贵州省台江县是酒店集团脱贫攻坚帮扶的一个贫困县，位于该县的贵州方兴科技发展有限责任公司（以下简称方兴公司）最初源于几个年轻人和农业合作社的一腔热情。台江县的很多农户种香菇，但到丰收季节，鲜菇运输成了大问题，再加上蘑菇集中上市，农户也卖不上价。食品工程专业硕士王大磊和伙伴们商量做果蔬脆。蔬菜、水果、菇类的脆片无添加剂、热量低，这种零食自带“健康”标签，最近几年很受年轻人欢迎。

　　2021年，为全面助推台江县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，酒店集团二级子公司逍迅公司对方兴公司进行股权投资，使之成为一家混合所有制企业。方兴公司也开始接受统一的人事制度和薪酬方案，并遵照“外部董事多于内部董事”的原则建了董事会。王大磊和另外四名管理人员签订职业经理人聘任合同和目标责任书，正式成为职业经理人。方兴公司也成为酒店集团第二家经理层职业经理人全覆盖的子企业。方兴公司自9月份并购以来，经营业绩大幅提升，短短三个月的营收就占全年总收入的45.8%。

　　如今方兴公司正在深度转变混改机制，集团对它进行“量身定制”的授权放权，使它既能有效放大国有资本功能，又能发挥社会资本方对市场反应敏锐、效益意识强的优势。

　　在这场涉及广泛的改革中，还有很多故事来不及详述。

　　2021年是国企改革三年行动攻坚之年，按照贵州省国资委要求，要完成70%的改革目标任务，贵州酒店集团改革工作完成率为92.5%，提前超额完成当年改革目标，改革成效也初步呈现。面对新冠疫情带来的常态化影响，在克服疫情常态化对服务产业带来的冲击和影响下，贵州酒店集团主营收入同比增长105%；利润总额同比增长80%，经济效益连续三年保持两位数增长。

　　贵州酒店集团党委书记、董事长祝胜修说：“2022年是国企改革三年行动的收官之年，酒店集团将抢抓新国发2号文件重大机遇，深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一，推动市场化机制各项措施走深走实，深入转换混改子企业经营机制，激发更多创新成果，鼓励支持大胆改革创新，构建加快发展新动能，打好国企改革三年行动收官战。”