安顺消防:以“五大抓手”强力推进年度重点工作
编辑:常玥玥    作者:   来源:法制生活报   发布时间:2018-04-17

  安顺市消防支队坚决贯彻落实省消防总队党委“固本强基、以实求安、稳中创优”工作总基调,明确“标准大统一、任务大清单、工作大督导、业务大培训、结果大问效”这“五大抓手”,进一步创新目标管理、强化任务统筹、把控末端落实,心无旁骛、全力推动各项重点工作落实落地。

  

  坚持全程把关,提升工作推动力

  

  安顺市消防支队以提升业务能力、夯实人才基础为目标,采取现场会示范指引、远程视频集中培训、点对点跟班轮训等方式,对全市干部进行分类别、明重点开展业务培训,达到培训对象能力有提升、工作有进展的目标。

  

  期间,该支队依据任务大清单实行“月督导”“季考核”“年考评”制度,各部门每月对下达清单完成情况进行督导,由“五大抓手”工作领导小组办公室统计督导情况,视具体情况进行调度、督办;该支队目标考核组每季度对清单工作推进情况进行考核,并将季度考核成绩按照目标考核管理办法直接计入年终考评成绩。

  

  该支队“五大抓手”工作领导小组每月在支队行政办公会和党委会议上“清单式”通报工作落实和推进情况,对完成有困难的工作及时跟进措施进行调度、督办,对基层一直没得到解决或解决不好的问题、工作任务没有起色的问题、反映强烈的难点热点问题,该支队按照一事一策、一事一议的原则,落实重点帮扶、重点指导。

  
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  坚持权责一致,提升工作统筹力

  

  安顺市消防支队加强顶层设计,科学谋划,积极创建三大责任体系,即“目标管理体系、目标责任体系、目标考评体系”,将全年工作推进计划划分为五个大项,分解为31个小项,为全面推动全年目标任务落地见效奠定坚实的工作基础。

  

  该支队以部队正规化建设为总纲,重点抓好部队硬件、软件建设,做到硬件建设不缺项又实用、软件建设标准高又统一,全面实现秩序规范、要求明确、标准统一。同时,紧紧围绕省消防总队党委统一部署要求,系统梳理该支队年度工作要点、目标责任书和部门工作计划,形成全年目标任务大清单,细化时间进度、环节流程、标准要求,逐项明确牵头人、责任人,从源头上解决基层工作思路不清、标准不高、落实不力等问题,使任务清单成为干好全年工作的“行军图”。

  

  坚持重奖重惩,提升工作执行力

  

  安顺市消防支队以“任务大清单”为牵引,建立党委常委重点督办、部门业务督导、督察队实地督察的“三级督察”机制,充分应用该支队自主研发的“掌上督导平台”,对照工作标准,采取远程督导与实地督导相结合,每月对任务清单、安全管理、政治教育、执勤战备、火灾防控等方面进行“督察督导”,打造帮扶、跟踪、执行的督察新格局。

  

  同时,该支队将考核结果运用到干部评优评先中,对工作落实不力、推进缓慢的单位,经支队各部门督导后仍无进展的,对大队军政主官、责任人进行约谈、诫勉谈话、书面检查,严重给予组织处理。

  

  此外,该支队以典型培树为导向,通过每月督导、每季度的考评,挖掘部队正面典型,曝光反面典型,让想干事、能干事、干成事的干部得到褒奖和重用,对不作为、慢作为、乱作为的干部,让其受惩戒、坐不住,形成能者上、劣者汰的鲜明导向。

  

  (编辑:常玥玥)